Amplasarea si logistica
1) Analiza oportunităţilor şi constrângerile privind amplasarea
Pentru analiza constrângerilor şi a oportunităţilor legate de poziţionarea în spaţiu a firmei , sunt indicate următoarele etape:
√ Analiza a constrângerilor/oportunităţilor oferite pentru sectorul de apartenenţă.
√ Analiza constrângerilor funcţionale, cum ar fi: necesitatea de a avea drumuri de acces rutier extins; vitrine pe străzi comerciale; nevoia de parcări ample, vedere panoramică, legături către reţelele de comunicaţii prin satelit.
√ Analiza constrângerilor de mediu: în funcţie de sector şi „modalităţile de prelucrare” sunt prevăzute constrângeri de natură ambientală, ca de exemplu în agricultură, pentru prelucrarea pieilor şi ţesăturilor. Reglementările de la nivel naţional, regional, provincial şi municipal conţin limitele de impact asupra mediului pentru evaluarea cărora este bine să se consulte tehnicieni autorizat şi specializaţi;
√ Analiza a constrângerilor / oportunităţilor legate de „calitate”; în special, în ce priveşte producţia agricolă devine importantă localizarea întrucât este legată de produsele ce poartă marca DOC (denumire de origine controlată) dar şi de produsele „biologice”;
√ Analiza constrângerilor / oportunităţilor legate de primirea de subvenţii şi finanţări. De multe ori în anumite zone care au nevoie de investiţii pentru a crea noi pârghii de dezvoltare economică se concentrează eforturile publice pentru a încuraja noile întreprinderile. Este evident că aceste oportunităţi pot fi utilizate numai în cazul în care firma se poziţionează în zonele prestabilite;
√ Analiza constrângerilor / oportunităţilor legate de costuri. Desigur, nu în ultimul rând, analiza constrângerilor cu privire la costuri constituie punctul de legătură, în procesul studiului de fezabilitate, între condiţiile definite ca fiind optime şi compatibilităţile economice. Din acest motiv, căutarea de alternative devine importantă: de multe ori se poate observa ca zone nu foarte îndepărtate unele de altele au costuri diferite în mod substanţial în ce priveşte imobilele şi serviciile.
2) Analiza constrângerilor şi oportunităţilor de ordin logistic
Analiza constrângerilor şi a oportunităţilor de natură logistică poate beneficia de acelaşi traseu de analiză făcut cu ocazia alegerii amplasării.
În această fază de proiectare, prin urmare, trebuie ca atenţia să se concentreze asupra aspectelor de tip „micro” privind localizarea, cum ar fi, de exemplu, în sectorul comercial: suprafaţa dedicată vânzării, numărul de vitrine, spaţii pentru servicii auxiliare, depozit, etc.
Este important ca noul antreprenor să ia în consideraţie toate variabilele şi să definească un „ideal” de referinţă care să funcţioneze ca un ghid pentru găsirea de soluţii adecvate.
Ca sugestie se pot enumera câteva lucruri de luat în considerare:
- Amplasare: centrul vechi, centrul oraşului, zone extra-urbane, zona turistică, zonă de tranzit, centru comercial, centru de afaceri, etc;
- Acces: dintr-o stradă comercială, chiar şi internă, din străzi din legătură cu rutele importante, etc;
- Suprafaţă: nevoia de suprafeţe acoperite, parcare, facilităţi utilate în aer liber, terenuri agricole, etc;
- Constrângeri de planificare urbanistică: scopul de folosinţă al imobilului, posibilitatea de a efectua îmbunătăţiri, adaptări, extensii, etc.
3) Evaluarea alternativelor
Stabilirea unei locaţii ideale, ce are anexate elemente logistice corespunzătoare, reprezintă deja, în sine, un efort remarcabil. Cu toate acestea, analiza şi evaluarea alternativelor, permit aprofundarea deciziilor luate şi oferă mai mult confort, atunci când se trece la achiziţionarea sau închirierea unui spaţiu, considerat ca fiind adecvat şi în conformitate cu structura economică a noii societăţi.
Etapa de evaluare a posibilelor alternative, este însoţită adesea de o aprofundare a unora dintre ele; astfel încât este de dorit ca acestea să fie cercetate şi evaluate şi cu scopul de a verifica unele alegeri deja făcute şi nu în ultimul rând de a verifica echilibrul economic şi financiar în procesul de începere a afacerii.
CRITERII ÎN VEDEREA EVALUĂRII REZULTATELOR ACTIVITĂŢII DE PROIECTARE
- A verifica dacă toate tipurile de constrângeri şi oportunităţi au fost analizate şi evaluate.
- Coerenţa dintre alegerile făcute cu privire la amplasare şi logistică, şi:
- politicile de piaţă preconizate,
- potenţialii clienţi ţintă preconizaţi,
- echilibrul economico-financiar prevăzut pentru primii trei ani de activitate.
- este necesar a verifica dacă eventuale oportunităţi de finanţare şi subvenţii au fost examinate în special în ceea ce priveşte amplasarea unor noi stabilimente comerciale şi de producţie.
- Comparaţia între diferite alternative asigură în mai mare măsură calitatea şi coerenţa alegerilor făcute. Verificaţi dacă aţi făcut evaluări comparative ale diferitelor opţiuni pentru amplasarea şi locaţie.
